任我行企业文化的定位
做长久
任我行于1995年创立，直至如今已然历经30年。我们怀揣的愿景乃是打造成一家可长久存续的企业，起码还能存活40年。
有意思
说的是员工彼此之间，存在着相互欣赏的情况，存在着相互信任的状况，存在着相互喜欢的情形。而就这样的一群人而言，身处一起的时候呢就会极其开心，感觉到极度有意思。
有意义
任我行公司所具备的，是除商业价值以外，还能够为社会输出一些精神价值，也就是“认领一个社会问题”。
长期的理念：做长比做大更重要
“做长”跟“做大”并非只能二选一，而是两者都得要，不过“做长”更为关键。“做长”与“做大”存在这样的逻辑联系，即借助“做长”来实现“做强”，在“做强”的前提下进而谋求“做大”。“做大”是达成“做长”这个目标之后自然而然产生的结果，并非直接目标。
长青的品质：可持续可传承
构建起能够实现可持续、可传承的一种机制，一种具备长青品质所产生的隐藏后果是“不更换赛道”，或者至少不会将“做长久”这一目标确立在需要更换行业的前提条件之下。
长远的规划：凡事想十年
考虑到老板TOP是本人，在其80岁的时候，企业处于一种怎样的情形呢。比如说像任我行这样，其当前的骨干人员分别都是70后与80后，并且已经着手开始为90后以及00后的加入做准备了。
在中国，社会呈现出日渐富裕的趋势，且处于AI新时代，除了工作与赚钱之外，人们对于精神富裕有着更多需求。任我行将企业读书以及使更多人读书当作是具有意义的使命。
于任我行，若不读书那可就亏大了。2017年，任我行着手推动内部读书事宜，直至如今，公司将近一千名员工，总共阅读了4万多本书，而且还写下了读书笔记。
组建 “两委”，积极将一部分 “官权” 分予员工共同治理的全新模式 ，绿蓝委员会（文化优）：设置企业文化专项基金，该基金的使用方式由绿蓝委员会来定。
