无论你身为企业主管，或者是团队成员，亦或是服务人员，又或者是咨询人员，甚至是政府官员，都没办法仅仅凭借个人之力去达成所有的目标。你时时刻刻都在借助下属、同事、上级、供应商、客户给予的帮助，即便如才华出众的诗人，也得和编辑以及出版商进行往来。所以，你必定要与他人展开合作。
但是，与人合作绝对是世界上难度极高的事情之一，时间常常在摩擦里无端耗费，被分配到和自身能力不匹配的任务，或者因为某种差异而冲突不停，长达数小时却毫无成果的会议可谓多见。与他人一同完成某项工作给人造成的挫败感实在极大，多数人宁愿多费些精力独立完成任务，也不愿和他人组成团队，共同完成某项工作。
当众人一同进行工作之际，时常会无端耗费大量的时间，也会消耗诸多的精力，同时还会致使感情方面有所损耗。倘若你没办法促使合作朝着更具成效的方向转变，那么你的团队成员同样是无法达成这一目标的。究竟处于何种状况呢？
产生原因：三个问题影响团队合作
首先，个人技能有着局限性。我们当中的大多数人并非效率领域的专家，要是在独立工作这个最为简单的情形里面，我们都欠缺工作该有的能力，那么在与他人合作这种更为复杂的状况下，我们怎会有可能表现出贡献呢？
能表明我们缺乏良好工作习惯的是我们的表现，我们没有处理日常工作时始终如此的简单流程，我们的同事情况也是这样，大部分人哪怕在独立工作时也没有可供遵循的固定体系，所以我们没办法让办公室里全体成员有效配合。
其二，我们对于良好合作欠缺清晰认知，什么样的工作形式才算得上是“正确”的？你无疑能想起那些“反面示例”，像没完没了且毫无成效的会议。然而，晓得不该做什么跟晓得该做什么全然是两码事。若想有所转变，该怎么去制定会议议程？我们要讨论哪些内容？由谁来分配任务？怎样分配？分配给何人？要是对良好合作方式没有清晰认知，我们便很难摆脱低效的困境。
首先，存在这样一种情况，就是我们不清楚究竟该怎么样去对他人的行为产生影响。其次，哪怕你在自己所从事的工作方面能够轻松应对，而且对于你期望达成的合作形式也有着明晰的认知。然而，还是极有可能出现别的问题，那就是没办法使得别人去改进他们自身的行为。
解决方案：培养个人技能，明确目标，影响他人
我们都清楚，存在一些并非领导的人，他们并不具备发号施令的那种权力，然而，他们却能够使得原本处于一团乱麻状态的局面再度恢复到有序状态。要是在团队当中出现了这么一个人，那么就不会持续地纷争不断，人们会在合作时更加齐心协力的，在行动上更加步调一致的唷，团队所取得的业绩也能够呈现出蒸蒸日上的态势。他们究竟是凭借个人自身的力量通过何种方式做到这一点的？要是你期望成为这样的人，那你应当采取怎样的做法？
在你而言，你自身那种行为是最易于被改变的。想要促使其他一些人展现出更为强大的力量，你自身必定得先释放出更为强大的能量。要是你的工作方法条理清晰，那你便能够更出色地助力他人开展工作。你能够从改进个人技能着手。
我们给出了目标、思考、学习、专注、反馈这五个基本要素，无论是独立开展工作，还是与他人一同协作去做事情，以下这些要素都极为关键，都十分重要。
一是目标，若你没法清晰知晓自身所想做之事，便极难将事情做好，有的目标令人备受鼓舞、干劲十足于对成果推进予以评估，这对决策制定有益，有的目标则无这般成效，有机会参与目标拟定之人会更奋力去朝着这一目标达成。
其二是思考，有几个简单的技巧，能让你开展更为专注的思考活动，助力你萌生全新的想法并且将想法付诸实践，在人们共同开展工作之际，这些思考技巧能够把众人的智慧转变为宝贵的财富。
三是进行学习，空想是没办法解决问题的，你得去实践，以此来检验你的思想，你们团队能够培养出一些良好的学习习惯，那些习惯对改善你们的工作表现是有帮助的。
四是专注，人们能够满怀热情地工作，也能够心不在焉地工作，你为自身制定的目标会对专注程度产生影响，一个团队亦是这样。
五是反馈过程。在现实世界里开展实验，切实观察其结果，以此来检验你的相关想法，这是学习的其中一种方法与途径。分享同事所观察到的结果，虚心接纳同事给出的诸多建议，这是学习的另外一种方式。经由提出建议以及接受他人所给予的建议，你能够达成自我提升的目标。
要是你并非这五个基本工作要素之外，还需影响他人的简单策略的情况，若身为爵士乐队里普通且自身也要演奏音乐的成员，那便没法对其他乐手发号施令，而是得进行横向领导。比如，演奏一个简单乐句后，通过点头、微笑或者简短话语提示邀请他人继续演奏。还可以起个头，引领大家开展一段你认为他们会乐意参与的即兴合奏。
我们中的每一个人，皆能够激发他人，使其尽最大程度的努力，进而让团队的干劲攀升至全新的高度。
