领导力是一种抽象的技能，在实践中每个人看起来都不一样。
然而，大多数人都同意，在处理项目和建立团队时，它异常重要。
有的人觉得领导能力得来全不费工夫，然而另一些人可不是这样。不过有一点能确定：担当领导职位的每一个人都存在可提升之处。
01
领导力的4个关键要点
第一个：激励
首先，领导力是一种激励他人的能力，它属于激励范畴，而这与管理存在着区别。
第二个：超越
那么驱使他们去做些什么呢？事实上方方面面的领导力均是一种跨越，均需达成一种跨越。故而，你所激励的这些跟随者，他们得跨越一种目的，或者成就一种远大的、雄伟的目的，倘若这个目的是极为普通、平淡且跟以往毫无二致的，不存在跨越，那就不存在领导力。
比如说：
现在你达成了一千万的营业目标，到了明年变为一千两百万，而后年又成了一千五百万，这无疑算是一种超越，或者是更高的程度，然而也存在着可能是另外一种目标的超越情形，比如说在相同的目标范畴之内，它具备更高的利润。
也存在这样一种可能性，即属于产品的创新，犹如大家都目睹的那般，苹果公司逐年都达成着某些超越，无论这超越源自其自身，还是源于市场施加的压力；每当新一款苹果手机予以发布之际，所有人皆在殷殷期待其能诞生一些产品创新，出现一些具备革命性的事物。故而，这同样属于一种超越。
这种超越，能够拿来与他人比，亦能够用来和自身比。无论怎样，这般超越是一种可激发众人一同奋进不可或缺的推动力量。这同样是领导力里一个极为关键的要点。
第三个：目标
领导力需共同去达成目标，这目标得在一群人受你激励后，大家一同来实现。绝不是任何个体，更不是领导者独自去完成自身目标，让其他人仿若看马戏般，瞧着领导者在那费劲努力。
因此，要一同达成这个超越，这也是领导力所必须具备的特质，要是没有共同，那就并非领导力，即便做得极为出色、非常优秀，即便你在前方跑得迅速，然而当你回头观望时，后面却无人跟上，你这算得上是激励吗？并非如此，这样的情况或许只是个人在自嗨，只是自己在独自散步罢了，所以这不是领导力。
第四个：人际关系
领导力属于一种人际关系，它存在于领导者与追随者之间，事实上，其与人类其他人际关系存在类似之处。
举例来讲，存在同学之间的关系，有同事之间的关系，包含朋友之间的关系，乃至还有夫妻之间的关系，而这些统统都是人际关系。
这些人际关系，依时依地因人而异会发生变化，它属于一种动态的关系，并非固定不变。所以这般意味着，领导力对于一群追随者存在一种黏性，具备附着力，并不等同于对其他人而言也有同样的黏性以及附着力。
比如说：
若一位领导者跳槽至别的公司 ，或者更换为一个不同的群体 ，那他还需要再次去重新搭建与他新的追随者之间的一种粘性。因而 ，他必须再次重新开始。
甚至于领导者以及和他同属一批的追随者，去年具备非常强的领导力，可这并不意味着你明年也会拥有很强的领导力，缘由在于所有的情况都处于变化之中，他人以往在去年追随你，并不代表到了明年依然会持续追随你。
所以，领导者要维持、守护他与他的追随者之间这般一种人际关系，这般一种黏性。这同样是领导力本身所具有的一个特性，这些万万不可想当然，以往良好，往后就必定如此顺畅美妙，你对部分人具备领导力，对另一拨人而言，不一定依旧存有领导力呀！
02
领导力的3个层次
别人为什么要追随你，别人为何愿意追随你，我们觉得这就是领导力所讲的，回答这样一个问题，有各种各样的答案，无非把它归纳成三个方面：
第一个：领导业务
若他人追着你、跟着你，那是因跟着你会有肉吃，可到底啥叫有肉吃呢？即跟着这般优秀的领导者，会有业绩、有成果、有结果，大家跟着他能成为成功的团队，从胜利迈向胜利。就此层面而言，我们得考量领导者能否引领大家达成超越，去实现其业务方面的目标。此层次颇为重要，这是首个层次。
第二个：领导他人
有着一种归属感才致使别人跟随你，鉴于跟着你的这个团队，大家共同于做着极为有意义的某一件事情。我归属于如此这般的一个团队，该类团队具备着黏性。
人人都能够想象，在你的员工即将与你分离之际，他们会满心不舍。当身为领导者的你要和你的员工分离之时，同样会难舍难分，这便是一种归属感，而放弃这种归属感惋惜至极。故而，于第二个层面而言，领导力所以存在是源于人与人之间构建起的这般人际关系，人际所具有的黏性。
第三个：领导价值观
是价值观方面产生的共鸣，我们将其称作领导价值观，别人究竟是怎样一种缘由会跟随你去拼搏，又是缘何这般奋力努力呢？
其中那最为根源、最为核心的事物，是鉴于众人所从事的皆是众人自认为极为关键的事务。这些事务对你具备意义，对我同样极具意义，属于那种不愿舍弃、不可妥协的事务，故而众人凭借共同的价值观而汇聚在一起，此乃所谓的价值观共鸣。
总结一下这三个层面：
每个层次到底有一些什么样的要素？
为什么别人跟着你有肉吃？
你凭借什么带领这个团队，实现你对应的业务目标，达成成果呢？
03
领导力的8个要素
第一个：远见卓识
事实上身为领导者存有一些极为关键显著的特性，他人追随你有着诸多的缘故，其中至关重要的一点是，他处于一种迷茫的状态，对于前行的方向毫无头绪，而你却极为清晰明确，你知晓确切的行进方向之所在，你清楚未来究竟在何方。
也许你不是有着那完全百分百的答案，可相比于他你知晓的要更多些，你拥有更强的方向感，故而他才会跟随着你前行。要是你自己都弄不明白到底该去干嘛啥，旁人又怎么可能会跟着你呢？
因此，身为领导者之人，需相较其他众人，更具那种能够高瞻远瞩的出色见识，得清楚知晓前行的方向究竟处于何方。
这边的方向，有可能是团队所指向的方向，有可能是公司所朝向的方向，有可能是行业所趋向的方向，他要能够把握好那种大的趋势态势，清楚不只是当下的今天、明日的明天，还要明白更为长远久远的未来，所以呀，我们将其称作远见卓识。
第二个：高效执行
知道这个未来的方向，还得能够实现它，这就是所谓的执行力。
能够将这个梦想予以实现的领导者是优秀的，他不仅得站得高、看得远，并且还得能够脚踏实地达成他所确定的目标，一步一个脚印引领大家向着前方行进，共同去实现他们的目标。所以，执行力，也就是高效执行，同样是领导力里不可缺少的一项要素。
第三个：坚韧不拔
这一超越，不论是超越自身，抑或是超越周边，既然属于超越，那必然是并非轻易之事。你引领着一群人前去攀登珠峰，断然不会如同攀登香山这般简易。故而，达成困难目标的进程，必然会遭遇诸多障碍以及困难。
领导者碰到困难，碰到障碍，是天经地义、是必然的事情。
处于困难面前时，优秀的领导者都具备一个不可缺少的特点，那就是他们坚毅不拔有着坚持性，遇到困难不会轻易放弃不会轻易抛弃且能够坚持，还坚信自身目标。
第四个：机敏应变
在这样的环境状貌之下，相较于从前几十年的状况而言、更易于出现变化，而这种业务方面的变化是很难去进行琢磨的。
杰出的领导者，其需晓得何时该开展变革，何时该予以创新，何时能够实现掉头转身，我们称此为机敏应变，该变之际倘若不变，那就着实太过死脑筋了。
第五个：建立关系
建立关系是内外两方面的关系。
我们国内的一位出色的领导者柳传志，柳传志有一则形像的譬喻，领导者乃是一条线，处于其周围的人才是珍珠，领导者一项关键的作用便是将珍珠串连在一起。
构建这般一段关系，实则领导人士的功用在于能够将各类各异的内部、外部资源放置一处，把它们串联整齐，而后众人一同达成一个共有的目标。
建立关系显然这是一种领导力的必备要素。
第六个：激励参与
激发鼓励参与，鉴于我们方才阐述领导力的定义乃是激励一众去一同达成一个目标。
仅靠激励众人一同参与，一同去做，才能够展现出领导力，不能够仅仅是少数人在彼处完成。
第七个：培养人才
人才培养的重要意义已然被提升至极为可观的程度，存在部分人竟将其视作领导力的唯一界定内涵，我觉得不用将其置于那般高的位置，人才培养确实相当重要，然而人才培养属于具有长期性特征的事务，因而不见得要把它单独抬高到那般程度，固然它至关重要，这是我们所共有的认知。
第八个：价值观的共鸣
这是最核心的层面，也是我们体会很深的一个要素。
先把领导力的一个极为关键核心的问题带回到原点，那就是别人何以会心甘情愿地选择追随你，进而跟着你去拼搏奋进，再跟着你去冲锋陷阵，其中最为主要、最为强大的一种缘由，我们将其称作价值观的共鸣。
只有在这个层面上的一种黏性，才是领导力最强的黏性。
基于价值观产生的共鸣，使得你的跟随者会将自己的命交付于你，其黏性，也就是这领导力，能够以命作交换，我把命都给你了，还一直跟着你，听起来仿若有些夸张，然而现实情况便是如此。
我经常举例价值观共鸣的一些故事。
比如：
《水浒传》当中的宋江所处状态，类似刘备、刘邦等一批人物，他们具备超级高且强的武功水准吗？并非如此；就他们而言，是否很擅长进行排兵布阵方面的操作呢？是不是拥有极为出色的战略技巧呢？同样不是这样的，是另一种情况。
然而，和他身旁环绕着的那些将军们相较，与他的这些哥们儿相比，存在一处不同的情形，也就是在于他们具备十分明晰的价值观，他们的那种价值观在引导着他们去达成各式各样的超越。
在最近十几年的时段里，此问题于西方有人提出，有极好的一个理论，称作真我领导力，这般的一项研究还获得极为众多高管的回应。
有一种说法是，因为优秀的领导者，能在关键的三四个方面表现出色，其他方面不存在明显的毛病，不存在明显的缺陷，这已然很厉害了。所以我们试着对优秀的领导力进行全面总结，不过并没有表明，所有人在各个方面都需非常好。
倘若要对一位人才再做研判，再做研究，无论进行测评，还是开展培养，我们都得将各个要素的每个层面予以进一步细化，细化至关乎能力数字这般的行为层面之上。
