前人于解决各种各样问题的进程里总结出的一些通用办法，被称作思维模型，当我们碰到相似的任务场景之际，借鉴模仿是一个很棒的前期思路。
将本文从网络进行整理，包含有关于学习、思考的，创作、设计属于一部分并分开的，共情、演讲也是单独的，整合与领导同样是分开来看的，从这八大人生关键能力提炼出思维模型，且每一个思维模型又都附上了应用案例，以此希望能够加深我们对其的理解！
一、学习能力
1. 学习金字塔
学习金字塔是美国缅因州国家训练实验室的研究成果，它运用数字形式，形象地展示了，采用不一样的学习方式，学习者在两周之后，还能够记住内容，也就是平均学习保持率会是多少。
2. 费曼学习法
“史上最强学习方法”被如此号称，它的核心在于，借助教别人这种途径，达成让自己学会的目的，而这同样是“学习金字塔”里最为高效的这一种方式。
3. 刻意练习
有一种提升技能还有能力叫做刻意练习，它是一种十分有效训练方法，，这个概念出自安德斯·艾力克森所写的《刻意练习》这本书。它唯一的特点就是专门在所谓「学习区」进行练习，会进行大量的重复去训练，练习时精神要高度集中，而且还要不断持续地获得有效的反馈。
4. RIA阅读法
关键在于将书中所含的知识作出拆解，以此达成能够把知识运用到实际当中的目的，这句话出自《这样读书就够了》。
5. 二八定律
是19世纪末20世纪初，意大利经济学家巴莱多从中发，帕累托定律，也叫二八定律。
他觉得，于任意一组物品里头，最为关键的仅仅占据其中相当少的一部分，大概是20%，其余的80%虽说数量众多，然而却是处于次要地位的，所以又被称作二八定律。
二、思考能力
1. 黄金圈法则
一种思维模式，把思考和认识问题画成三个圈:
• 最里层，Why:为什么做一件事，目标和信念;
• 中间层，How:怎么做，是实现目标的途径;
• 最外层，What:事情的表象，具体实施的动作。
2. 5W1H分
5W1H分析法是一种实用的思考方法。
它针对被选定的对象，从原因（why）、对象（what）、地点（where）、时间（when）、人员（who）、方法（how）这六个方面提出问题来展开思考，实际上在很多情况之下，还能够增添一个How much，用以界定达成到上面所述的程度才属于优质，也就是对产出予以衡量，进而变成5W2H。
3. 思维导图
把所有代表字词、想法、任务或其它关联项目，以一种用一个中央关键词或想法以辐射线形连接的图解模样表示出来，这种方式所形成的东西，就是一种表达发散思维的可视化工具，叫做思维导图。
借助将画于中央的主题逐步予以细分的进程，助力众人于不同视角全面且深入地剖析某一主题。
4.SWOT分析
源于麦肯锡的战略分析工具，剖析自身具备的优势与劣势，以及外部环境蕴含的机会和威胁，借此寻觅行动方向，屡屡被各类分析报告当作初级的分析思路加以运用。
5. 10/10/10法则
由股神巴菲特而来的10/10/10法则，能够助力我们以长远眼光作出明智之选，有着对我们的帮助作用。
选用此法则仅仅只需记牢三个问题：十分钟之后，十个月之后、十年之后，我会怎样去看待这个决定呢？
6. 冰山模型
由美国心理学家麦克利兰提出，是把人员个体素质的不同表现形式，划分成表面呈现的「冰山以上部分」，以及深藏不露的「冰山以下部分」。
三、创造能力
1. 六顶思考帽
它给出了有着「平行思维」之称的工具，防止把时间耗费在彼此争论之中。着重突出的是「能够变成怎样」，并非「自身是怎样」，是寻觅一条朝着前方发展的途径，而不是辩论孰对孰错。
2. 头脑风暴
头脑风暴法是由美国BBDO广告公司的奥斯本首先创造出来的，这个方法主要是让价值工程工作小组人员，在正常融洽、没有任何限制的氛围里，通过会议的形势展开讨论、座谈会，打破常规，积极去思考，毫无拘束地说话，充分发表各自的看法。
3. 逆向思维
反过来思考的一种思维方式，被叫做逆向思维，也称作求异思维，它针对的是那些看起来好像已经有了定论的、大家都习以为常的事物或者观点。它敢于“反其道而思之”，促使思维朝着对立面所在的方向去发展，从问题相反的那一面深入展开探索，以树立起新的思想，创立出新的形象。
4. 类比思维
类比思维是一种思维活动，它是基于两个事物间的对比，这两个事物具有相同或者相似的特征，通过从某一事物的某些已知特征出发，进而去推测另一事物相应特征的存在。
5. SCAMPER创新思维
SCAMPER是一种创新思维方法，它常用在改进现有产品之中，还常用在改进现有服务之中，也常用在改进现有商业模式之中，它是由美国心理学家罗伯特·艾伯尔创作的。
四、设计能力
1. 设计思维
设计思维，它是一种方法论，是围绕着以人为本展开、用以解决问题的那种，它是从人的需求着手出发的，会从多个不同角度去探寻创新的解决办法，进而创造出更多的可能性。
2. 最小可行性产品(MVP)
最小可行产品，也就是Minimum Viable product，简称为MVP，是由Eric Ries在《精益创业实战》的观念里提出来的，它指的是产品经理要以最快且最简明的方式去构建一个能够使用的产品原型，然后将其推向市场，以此来测试用户是不是喜欢这款产品，最终再去迭代完善其中的细节。
3. 峰终定律
丹尼尔·卡尔曼这位美国心理学家提出了峰终定律这家伙，他深入研究后发现，人们对一段经历之感取决于两个时刻，一个是峰值，也就是最好或者最坏的时刻，另一个是结尾，峰终定律在设计里被广泛应用了。
4. AARRR漏斗模型
“海盗指标”模型，也就是AARRR模型，是我们用于做用户分析的经典模型，它呈现出的是一种典型的漏斗结构。
从生命周期这个角度来看，它对用户进入平台所要历经的五个环节予以描述，历经五个环节了之后最终能够获取商业价值。这个价值呢，不仅仅是直接源自于用户所进行的购买行为，也就是通过购买行为来获取营收，而且它还来自于用户作为推荐者所带来的营收，这就是自传播带来的营收，并且还来自于用户作为内容产生者时而产生的营收，这也就是能够提升留存率所带来的营收。
5. 上瘾(HOOK)模型
上瘾模型，也就是 HOOK 模型，是由尼尔·埃亚尔、瑞安·胡佛在《上瘾》这本书里提出来的，它的本质内容是设计出一套能够让用户进行连续循环的行为模型，具体就是「触发→行动→多变的酬赏→投入」 ，通过这样的方式让用户在毫无察觉的情况下上瘾，进而成为忠实用户。
五、共情能力
1. 五大圈层模型
如果想要深入地去了解某一个人，那么能够从五个不同的圈层展开思考，按照由外向内的方向，一层一层地逐步递进。此方式可用于简历自我介绍，也可用于对他人建立全面评估。
• 外向内，层层递进·感知层:即外观、外貌
• 感知层：即外观、外貌
• 角色框架层：Ta的职业和其他社会角色
• 资源结构：包含财富、人脉和精神财富
• 能力圈：即一个人的能力
• 存在感：是一个人的内核，Ta对自己的存在是怎么感知的
2. 高效倾听模型
3. 情绪ABC模型
由美国心理学家埃利斯所创建的情绪ABC模型，其中A（Antecedent）是用来指代事情的前因的，C（Consequence）是用来指代事情的后果的。
从先前的缘由起始，一直延续到后续的结果范围间，必定会经由如一座桥梁般存在的事物B（Bridge），而这事物B实际上就是我们内心所秉持的信念以及针对具体情境所做出的评价。在相同的情境状况之下（A），不同个体之人所拥有的理念，以及他们各自对于情境的评价与解释也并不相同（B1和B2），因此最终会收获各异的结果产物（C1和C2）。
4. 乔哈里视窗
乔哈里视窗也被叫做Johari Window，它是一种跟沟通有关的技巧以及理论，这种理论是由乔瑟夫还有哈里给提出来的。视窗理论把人际沟通所产生的信息比作一个窗子，这个窗子被划分成了4个区域，分别是开放区、隐秘区、盲目区、未知区，人的有效沟通是这四个区域的有机融合。
只能于公开区展开的有效沟通，才是真正有效的，然而沟通常常会陷入隐藏区，致使沟通效果欠佳。
六、演讲能力（PPT叙事逻辑优化）
1. 故事五要素
讲好故事所必须的五大要素。
2. SCQA模型
SCQA模型是一种结构化表达工具，它由四个部分构成，是麦肯锡顾问芭芭拉·明拓在《金字塔原理》里所提出的，对怎样有效且清晰地完成一次演讲有着良好的辅助用途。
3. STAR模型
在简历中描述过往经历与产出时常用，无话可说时想想STAR!
4. STORY模型
5.「英雄之旅」模型—好莱坞主角模板
七、整合能力
1. 杠杆思维
是那种以极小成本去运用极大资源，进而达成收益最大化的思维，被称作杠杆思维 ，此思维于金融领域颇为常见 ，其中最具代表性的例子便是通过百分之三十的首付来撬动百分之百的房产。
2. POA行动
张宁原创了POA行动力，公式之中的P所指的是伙伴，O所指的是目标，A所指的是方法手段，POA指的是行动力。
按此公式，方法越具成效，行动力便越强烈；伙伴数量越多，那行动力就越迅速；目标越小且越集中，行动力就越强劲。
3. 系统思维
系统思维所指乃是，于思索解决某一个问题之际，并非将其当作一个孤立且被分割开来的问题予以处理，而是把它当作一个存在关联的系统加以处理。
扼要概述来讲，便是针对事情展开全方位的思索，并非仅仅局限于就事论事。是将期望达成的结果，达成该结果的进程，进程的优化以及对于未来的影响等一连串相关问题，当作一个整体的系统来予以研究。
4. 多元思维模型
多元思维模型是一种这样的框架，它用于收集信息，它用于处理信息，它还依照信息来行动。它完美融合了多个学科的分析方法以及公式，这些学科包括历史，这些学科包括心理学，这些学科包括生物字，这些学科包括工程学，这些学科包括物理学，这些学科包括化字等等。
这个想法源于查理·芒格，其有言，思维模型乃你大脑中用于做决策的工具箱，而你的工具箱数量越多，那么你就越能够做出最为正确的决策。
八、领导能力
1. 领导力梯队
该书名为《领导梯队》，其内容概括了这样一个情况，即在大公司里，存在着从员工成长为首席执行官这么一个过程，而这个过程需要经历六个领导力发展阶段。
2. 情景领导力模型
情境领导理论，最开始经由行为学家保罗·赫塞博士予以提出，员工的成长进程依据「信心」以及「能力」的高低状况，能够划分成4个阶段，所以领导也应当运用4种不一样的领导模式，分别是指导式、教练式、支持式以及授权式句号。
3. GROW教练模型
GROW模型，是由约翰·惠特默，在《高绩效教练》这本书里，所提出的一种教练方法，它能够助力员工实现成长。
G（目标设定）：对员工业绩目标予以确认，其中还涵盖了身为日常工作生活里的单一事件性类目标。
所谓R（即Reality Check），那指的是当下的状况，得弄明白当前究竟是怎样的状况、客观存在的事实到底是什么，还要去寻觅其中的动因。
• O(Options)：代表寻找解决方案
• W(Way Forward：代表制定行动计划和评审时间
4. 管理4C模型
对于思维模型而言，它可不是那种特别玄乎、极难弄明白的概念，要是我们针对一个概念，没有实现清晰的解读，那么在那样的状况下，想要切实地去把握以及运用那个概念，也着实是困难重重的。
所以，当你清楚了啥是思维模型，那此刻你要思索的是：于我的工作生活里，我得去知晓并掌握哪些思维模型呢？
人生乃是一个积累的进程，你所积累的思维模型数量越多，看待问题、看待世界的视角便会越多，如此一来，你将会愈发从容，愈发淡定。
