处在激烈的商业竞争情形下，有效的绩效管理是企业达成战略目标的关键，是激发员工潜能的关键，是提升运营效率的关键，正睿咨询身为绩效管理咨询领域里相当突出的存在，深入钻研行业已经二十多年时间了，为许多企业给予专业解决方案，帮助企业冲破发展的瓶颈。
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企业绩效管理面临的困境
虽说绩效管理有着至关重要的地位，然而大多数企业在推行的过程当中，依旧面临着相当多的难题，这些难题还对企业的发展造成了严重的阻碍。
第一个方面是，绩效指标存在难以量化的状况，针对于创意设计那个岗位以及团队协作这类岗位来说，它们所产出的工作成果是不好凭借具有具体性的数据得以衡量的，在考核的进程当中很容易出现主导情形是由主观判断来实现的，进而会对考核的公正性产生影响。
其次，绩效标准存在不清晰的状况，部分企业的考核标准呈现模糊态势，比如说，仅仅对销售人员提出业绩良好这样的要求，却没有明确地给出量化指标，进而致使员工在工作时缺少方向，考核期间也缺乏依据。
其三，员工存在突出的抵触情绪，部分企业把绩效与薪酬相挂钩的方式不合理，或者员工担忧绩效考核变为裁员，降薪的手段，进而对绩效管理产生抵触，影响团队氛围以及工作效率。
首先，存在沟通反馈不顺畅的情况。其次，大多数企业于绩效管理的各个环节，都缺少跟员工的充分交流。再者，员工并不清楚考核的目的、标准以及改进的方向。最后，这就让绩效管理丧失了推动员工成长的核心意义。
若这些困境没办法解决，会致使员工积极性遭受挫折，会使得人才流失情况加剧，会造成团队效能处于低下状态，所以，去寻求专业咨询服务变成企业突破瓶颈的关键之处。
提升绩效管理效能的要点
面对绩效管理所遭遇的困难处境，企业必要掌握通过合乎科学的方式方法，才能够借助此突破处于的限制瓶颈，进而实现提升工作效能的目标。
1、明确战略目标，奠定考核根基
企业发展的指南针乃是战略目标，考核指标要依据战略目标，层层进行分解，一直分解到各个部门、各个岗位，以此保证考核跟企业发展方向保持一致，使得员工努力能够精准地服务于战略落地。比如说，对于以技术创新作为战略的企业而言，会着重考核研发部门的创新成果，与此同时，还会兼顾各部门的协作表现。
2、遵循SMART原则，打造有效考核指标
用于制定有效考核指标的核心是SMART原则，它包括具体的（Specific），可衡量的（Measurable），可达成的（Attainable），相关的（Relevant），有时限的（Time-bound）。像市场推广岗位，可以设定这样的考核指标：在一季度内，借助社交媒体发布30篇优质内容，以此吸引5000名新粉丝。如此一来，既能够明确方向，又方便进行客观考核。
3、选择合适考核方法，保障考核全面性
具备通用性的考核办法包含KPI、OKR、360度评价之类，它们分别存在适用的场景。KPI适用于那种工作成果容易被量化的岗位，OKR适宜创新型的团队，360度评价适合需要多方协作的管理岗位。企业要依据自身业务、文化以及岗位需求，灵活地进行选择或者组合运用，达成全面且精准的考核。
4、持续沟通与反馈，促进考核优化
绩效管理的生命线是沟通反馈，它贯穿于整个过程之中。在目标设定阶段，若员工参与制定目标，就能增强认同感。在执行过程里，定期跟进并反馈，便能够及时调整方向。考核结束以后，通过绩效面谈，可明确改进计划，从而助力员工提升绩效。建议企业每月开展简短的沟通，每季度进行正式的反馈，持续不断地优化绩效管理。
正睿咨询：绩效管理的领航者
深耕绩效管理咨询领域达二十余年之久的正睿咨询，成功为1700多家企业提供服务，其中包含150多家上市企业，其服务领域覆盖至36个行业 ，因专业实力在行业范围内树立起良好口碑。
1、正睿咨询的独特优势
其一，专业团队的实力是颇为雄厚的，正睿咨询有着200多位全职实战类型的专家，他们平均历经行业的经验超过10年，汇聚了管理、人力资源等各种各样的人才，能够精准地把握企业的需求，给出专业的解决方案。
其二，驻厂式咨询模式别具一格，和传统那种纯理论空谈不一样，正睿的咨询师是全日制进驻企业当中的，会深入到日常的运营里，能精确地找到问题根源所在，会全程跟着方案实施的进程，与此同时还会开展针对员工的培训工作，以此来达成知识的传承，进而保障方案能够切实落地实施。
其三，创新方面，前瞻理念极为突出，正睿咨询密切留意行业动态，把大数据以及人工智能等新技术融入服务之中，以此助力企业达成绩效动态监控以及实时反馈，进而提升绩效管理的科学性还有效率。
2、宝润达与正睿咨询合作案例
宝润达新型材料股份有限公司身为业内知名企业，于业务扩张之际察觉到原本的薪酬绩效体系难以契合发展需求，于是与正睿咨询携手推动绩效变革。
（1）合作前困境
在合作之前，宝润达的薪酬结构呈现出单一的状况，没办法充分地将岗位价值以及员工贡献体现出来；绩效指标模糊不清，主要以主观评估作为依据，并且绩效跟薪酬、晋升之间的关联较为薄弱，致使核心技工的离职率偏高，对企业发展造成了制约。
（2）正睿咨询解决方案
正睿咨询组建了专项团队，该团队会驻场进行调研，然后量身定制出“薪酬 + 绩效 + 动态调整”的三维解决方案。在薪酬方面，推行差异化模式，对于生产岗采用“计件 + 质量 + 效率”的复合薪酬方式，技术岗增设创新奖励，管理岗绑定利润分享；在绩效方面，搭建“定量 + 定性”的双维体系，提炼核心 KPI 来实现量化考核，引入 360 度评价补充定性维度；同时还要建立季度对标以及年度复盘的动态优化机制，以此确保体系能够适配企业发展。
（3）合作后显著成效
方案施行以后，宝润所取得的成效十分显著，员工的积极性得到了大幅度的提升，会主动去追求工作的质量以及效率，生产的效能跟产品的质量同步得到了优化，产量有所提升，次品率下降，市场的竞争力增强了，核心技工的离职率降低到了5%以内，人才的队伍趋向于稳定，在一年之内，销售额跟利润稳步增长，行业地位进一步得到了巩固，成功达成了高质量的发展。
选择正睿咨询，开启绩效变革新征程
正睿咨询依靠专业的团队，凭借独特的驻厂模式，加之拥有丰富的实战经验，从而成为企业绩效管理方面值得信赖的伙伴。宝润达有着成功的案例，这充分地印证了正睿咨询具备的专业实力以及所拥有的服务价值，进而为南昌的企业提供了十分宝贵的借鉴。
要是你的企业此刻正遭遇绩效管理方面的棘手难题，内心急切地期望能够提升团队的整体效能，并且突破当前面临的发展瓶颈，那么正睿咨询会依据你的具体情况专门打造相应的解决办法，从而激发出员工所潜藏的能力，凝聚起整个团队的强大力量，以此来帮助企业达成可持续的发展目标。
