来到了二零二二年，回首往昔一年的拼搏，想必好多管理者都存有这样一个念头：要是我能拥有更充足的时间该是多不错的事呢？
时间是世界上最公平的东西，每个人每天都是24小时。
世界上，时间是最不公平之物，每个人，每日度过的并非都是24小时。
有多少时间对于绝大多数管理者而言，都是不够用的，因为管理进程中，永远存在数不清的意外情况，永远有处理不完的棘手之事，然而对于诸多真正关键的决策，却欠缺足够时间去思索。
今天我们就来聊聊，管理者应该怎样看待时间？
01 管理者，那个“统一时间”的人
管理统筹过程中，最大的困难是什么？
是每个人的时间安排不统一。
员工工作效率有差异，工作态度不一样，工作习惯也各有不同，团队内外交流效率低，存在跨部门协作，公司里有大小会议，每个细节都在耗费管理者时间，每个流程都在增添沟通成本。
那么怎样才能统一大家的时间？
于第一次工业革命时期，存在着这样一种说法，即统合全欧洲钟表的并非国王，而是火车。
在工业革命之前，欧洲呈现小国林立的状况，各个国家的习俗存在差异，税收情况不同，货币也不一样，道路宽度也各具特点，商品规格同样有别，如此一来，不同国家之间的商旅往来变得极为困难。
当工业革命促使铁路运输得以发展起来之后，欧洲的跨国交通开始迈向发达的状态，接着人口同货物的流动量呈现出指数级激增的情况。
进而众人察觉到了一个极其棘手的状况：我们所拥有的时钟是相同的，不过时间却是各异的。
可能在A国还没到发车时间，按照B国的时间火车已经晚点了。
致使这个要命问题得以解决，各个国家一块制定出“标准时”，而后全体欧洲都依据这个时间来调整钟表，如此这般才能够确保铁路系统正常运行。
管理者得先在团队内部，以及协同部门之间，制定出一个大家都共同遵守的“标准时”，之后才能够做出工作安排的“时刻表”。
想着去制定，所谓的“标准时”，其基础在于，你是否能够给予大家，一个难以被拒绝的条件。
如果你是老板，你说的话就是难以拒绝的条件。
要是管理者打算于平级之间构建起“标准时”，那么最为有效的办法便是用利益去诱惑他们，将制定“标准时”给众人带来的益处清晰地讲明白。
什么是跨部门的“标准时”？
就是构建清晰的沟通制度，于部门合作之际，责任、权力、利益清晰明确，特别是将利润与责任划分得清清楚楚，不让任何一个人遭受损失，也不让任何一个人推卸责任、获取不当利益。
什么是部门内的“标准时”？
设置清晰的工作目标，规划明确的工作流程，明确责任分配，制定奖罚制度，使所有下属于统一标准之下，朝着同向目标冲刺。
什么是管理者自己的“标准时”？
三个原则分别是，用时间去换取时间，通过培养人来换取时间，借助时间管理工具去换取时间。
把时间用来替换时间，简而言之就是将思考提前放置，在做任何事情以前都得先去思考，思考这件事情是不是值得去做，值得投入多少人力以及时间方面的成本去做，怎样能够以更高的效率使之得以完成。
当身为管理者的人，再多花费30分钟去进行思考，这种行为有可能会对你起到帮助，能帮你节省下3天的工作量，甚至有可能节省下30天的工作量。
将培养人用来置换时间，这意味着要传授给下属能够解决问题的办法，而非没完没了地替他们去解决问题。
02 你的时间颗粒度有多细？
前面阐释了何为用时间去置换时间，何为用培养人员来置换时间，接下来，我们谈论一下如何借助时间管理工具去置换时间。
有人说，我尝试过很多最新的时间管理工具，但就是坚持不下来。
也有人讲，公司之中更换了好些不同样式的工具，然而员工要不就是不情愿去使用，要不就是仅仅进行表面应付。
实则，时间管理工具并非在于其设计得何等厉害，关键之处在于你是否能够运用这般工具，去细致化自身的时间颗粒度。
什么是时间颗粒度呢？
当现如今，已不存在有人去看那种表了，这是由于我们只要掏出手机便能查看时间。因而在当代，我们对于时间的规划呈现出有着极大的自由度的形势，然而与此同时，也丧失了好多能够用来参照的标准。
20 年前，电视上存在报时的画面，靠着它来提醒你去对表。更早之前呢，大家是通过听收音机广播所播的报时内容，进而依据此来对表的。
而没有大规模通讯手段的年代，人们怎样确定自己的表是否准确？
1859 年，英国伦敦之地，大本钟告成，彼时此大钟，每每间隔十五分钟便报时一小次，逢每一小时会报时一大次。
钟声除了提醒人们“该对表了”，也告诉大家“注意时间”。
现今，不少地方依旧留存着这样的习惯，即90/180分钟进行一轮班，45分钟用于上课，亦或是15分钟作为茶歇时间，而这些习惯均与工业革命时期15分钟的报时规律存在关联。
这么讲吧，处于工业革命时期的时候，其最小的时间颗粒度乃是15分钟，如此一来，不管是休息的情况，还是工作的情形，最为细致的划分均是以15分钟作为基准的。
当我们步入信息革命的时期，使自身的时间颗粒度变得精细，其标准并非局限于时间单位的划分，而是要看你有没有能力把自己的工作任务进行细致拆分。
可以说，我们怎样理解工作的本质，就怎样理解时间的划分。
比如说，好多管理者在撰写TDL之际，提及自身要与某一位员工开展绩效面谈，然而却并未明晰写出绩效面谈究竟会持续多久，事前准备这一环节又需要耗费多长时间，需要谈论几个方面的问题，以及自己期望跟员工在哪些方面达成共识。
如此这般来安排绩效面谈，很难会出现良好的效果呢，实际上这简直就是在白白耗费管理者以及员工双方的时间呀。
核心意义在于帮我们复盘今日问题、思考明日策略，这是任何管理工具必然具有的。要是管理者对于自身工作本质欠缺思考，对工作事项颗粒度拆分不够精细，那所有管理工具都会是无效的。
职场管理者时间颗粒度的大小，究竟是由我们针对工作要点思考的深入程度所决定吗，且是不是与我们对于工作事项所需进行拆分动作的精确程度息息相关。
只有拆分出足够细致的工作事项，才是用管理工具换时间的真谛。
一个人所能获取到的成就大小，是由你为自身以及其他人节约的时间数量来决定的。
03 怎样规划你的时间策略？
规划时间策略存在三个原则，其一为要事优先，其二是眼光长远，其三是不要用时间去换取痛苦。
前面已经讲过，要事优先是将最多的时间，分配于最重要的事情上头，借由思考前置，去提升工作以及协同的效率。
怎样理解眼光长远？
不断经历着大大小小失败的，是我们每一个人。世界顶尖扑克牌手、认知心理学专家安妮·杜克表示，打扑克之时，你会输掉好多手牌，恰似人生当中，我们会拥有诸多碰壁与失落一样。
然而，我们切不可将一时之间的输赢，跟最终的成败关联到一块儿，最为关键重要的是，我在一路走来的过程当中，所做出的决策究竟是否合理。
选取对于长远来说能够助我们实现目标的明智策略，使每一回输赢尽皆变为我们反思以及调整策略的契机，如此我们便能够持续学习且获得成长。
当我们锤炼自身的心态时，需铭记，输赢成败并非仅仅是我们自身独有的情感体验，它更是一种能够推动我们实现成长的动力。
诸多人士存在盲点之事，规划时间策略内的最后一个要点，名为“不要用时间换痛苦”。
当处于承受压力以及焦虑这种状况之时，大多数人往往都会在下意识的情况下作出逃避的举动，就好比当在从事困难的工作之际，会克制不住地去刷手机并且打游戏以此来放松一回。
然而，逃避存在着一种具有危险性的副作用，这种副作用表现为，逃避的程度越高，随之产生的愧疚感便会越强，而愧疚感越强，其想要逃避的欲望也就会越强烈。
有时候，我们为了躲开核心问题，甚至会萌生出一种自我麻痹的念头，那就是，只要我受尽痛苦，便可问心无愧地回避问题。
酵母的一位老学员身上就出现了这个状态。
她身为非常成功的创业者，虽在疫情期间公司业务增长迟缓，却不乏投资人态度所施加的诸多压力；恰处在此时情境之中；将减轻焦虑之情作方式的竟然并非高效而是低效——狂而迷乱地去研习种类繁杂的众多课程，并且考取了若干与管理毫无关联的有关各类合格证与证明文件之证书。
她道出自身确实学得极为辛苦，然而她不敢停歇，一旦停下，她就得直面现实，还得去体会那种没法解决公司业务问题的无力之感，紧接着扑天盖地的自我谴责便接踵而至。
把时间用于换取痛苦，困境并不会自行消逝，反倒会致使你愈发深陷自责以及焦虑里头，最为关键的是问题依旧存续，只要你尚未解决掉问题，迟早会被那个问题所解决掉罢了。
04 结语
时间是什么？
把时间比作爱丽丝故事里的那只白兔的时候，对于多数人来说，你越是追逐它，就离它越远。
而那些真正称得上优秀的人，从来都不会随意地、毫无头绪地去追赶时间，更不会任由时间来驱使自己前行。他们将会使得时间转变成用来撬动目标的杠杆，使之成为一条能够让人生成就以指数级速度增长的公式。
为了能够更快速地实现成长，我们务必要始终心怀时间策略层面的三个原则，其一为，要将重要的事情置于优先处理的位置，其二是，眼光需放得长远，其三是，千万不要运用时间去换取痛苦。
通过实施更为精细的管理策略，我们需要全面且深入地思索与认知，知悉自身工作的关键要素所在，随后将其进一步拆解成为最为微小的粒度单位。
又迎来了崭新的一年，千里的行程是从脚下第一步开始的，祝愿每一个人，于二零二二年当中，能够变为自身时间的掌控者。
