存在这样一个情况，企业文化作为一个坐标系，它是每个企业精神世界里的参照依据，每个企业都有自身设定的判断标准，借助这个标准用来辨别好歹、利害、是非以及善恶，优秀的企业必定拥有清晰且完整的坐标系，通过这个坐标系企业员工才能够正确参照自身言行，没有企业文化的企业，恰似没有坐标系的结构那般，呈现出杂乱无章、混乱无序的状态，许多企业管理混乱的根本缘由就在于缺乏一个正确且稳定的参照坐标系，即便这个力、那个力再强大，处于混乱状态时也无法发挥作用，反而会彼此制约掣肘。这就是企业文化的价值和作用。
有一个坐标系，不管其到底有几根轴，都必定要以原点当作基准，要是没有原点，那么这个坐标系就没办法成为一个系统，要是没有原点，那就不能够参照其他点的性质以及位置。企业文化的原点究竟是什么呢？一般的人都有可能觉得应该是理念。确实如此，仅仅从技术层面来看，理念乃是企业文化体系的出发点以及归结点。企业文化所涵盖的所有要素，像是愿景、使命、精神、准则、宗旨、价值观、行为准则、形象符号等等，全部都是从理念派生而出来的。好多企业文化体系，便是如此构建而成的。
然而，人们忽视了一个最为关键重要的问题，很多企业在确立坐标系原点之际，全然脱离企业实际状况以及员工内心心愿，仅凭主观臆断地去高估自身理念，这一举动致使整个企业文化体系，全都处于那般高高在上的悬空状况之中。在基层员工的认知里，这些企业文化体系，不但与自身毫无关联，甚至极有可能是那种扭曲歪斜的存在。这是源于，事实上在每一名员工自己的内心深处，始终存在着一个无影无形的坐标系。员工从来都不会以企业强行施加的坐标系去对照自身言行，总是固执且习惯性地以自己内心的坐标系作为行事依据。这个坐标系，稳固地深植于员工心态里。员工心态若不正，心态发生扭曲变形，甚者颠倒歪斜那瞬间，这个坐标系态势也是不正的。恰似眼睛斜的人看周遭所有都是斜的那般事例一样。此刻，不管企业文化体系何等漂亮，于员工眼中瞧来亦是扭曲变形，颠倒歪斜的。这便是诸多企业文化无法落地生效，反倒遭受员工心理情绪抵触的根本缘由所在。
我曾讲过，心态是土壤，理念是种子，文化是大树。企业心态好，企业文化才会真正有成效。不改变员工的心态土壤，就没法矫正消除其内心无形的坐标系，企业文化的坐标系就难以落地生根。要改变心态土壤，坐标原点就不能放在虚假、夸大、空泛的理念上，而应扎根于员工的心态里。通俗来讲，企业文化要以员工集体心态为原点，依员工认可的坐标系构建企业文化体系 。
构建企业文化要以员工心态为原点，首要的是达成最广泛的利益共识，利益共识是企业文化坐标系的原点，它得植根于员工内心，许多企业把自身理想当作利益共识，强行向员工大脑进行宣贯，自然会遭员工抵制与反抗，利益共识必须贴合员工生活及工作实际，就像当年红军打土豪分田地那样，吃饱穿暖过上好日子就是劳苦大众最大的利益共识，一个企业的文化优劣，要看能否达成这样的利益共识。利益方面的共识，并非需要何等的高大上，只要是在最为广大的范围之内，能够被认可并且被接受就行。有了如此这般的利益共识后，企业文化的坐标系，才算是找对了原点，后续的建设，才不至于仅仅流于形式。
要以员工心态为原点去构建企业文化，这就得用员工乐意且认可的眼光去看待问题、分析问题，还得用员工熟悉的语言以及行为方式去说明问题、解决问题。好多企业文化在一群文人、秀才、专家、大师的操作之下，变得晦涩难懂、高深莫测，却还自认为文采飞扬、辞藻华丽。这种呈现出阳春白雪对着下里巴人的曲高和寡状态，毛主席当年早就批判过。这样的企业文化，真的还比不上土匪文化来得更切实际。相对来讲，像史玉柱所说的那种土文化，才是真正的企业文化。
以员工心态作为原点来构建企业文化，这并非是去迎合迁就员工落后扭曲的心态，却是要展现代表其中积极向上的正心诚意。每个员工内心都存有真善美，这便是企业文化建设的基础。在真善美的基础之上，进行发扬光大、提升拔高，与此同时消除内心中假恶丑的东西，逐步渐渐形成企业文化体系。要是一开始就脱离员工心态，用闭门造车式的方式提炼编造，而后进行强制性宣贯洗脑，只会适得其反、欲速则不达。企业需积极去改造提升员工的心态，以此形成企业良好的集体心态，这其实就是要综合治理文化土壤，如此企业文化才会有基础。当下的主要问题在于，企业文化建设根本不去顾及心态问题，而是一切想当然地在那自娱自乐。原点倘若不切实际，那么整个坐标系便不切实际，企业文化体系自然就如同空中楼阁。
当代中国社会全部心态处于不良状况，导致企业员工心态失衡且扭曲，众多员工的好歹利害以及是非善恶标准，大多是错误甚至颠倒的，在无法变更社会心态之际，企业需善于营造自身小环境，从构建利益共识着手，针对实际问题，逐步改善员工心态与企业集体心态，对于广大的中小型企业而言，其一要重视企业文化建设，别把企业文化当成无关紧要之务，其二要从改造员工心态做起，为良好的企业文化奠定优质根基。再其次是将企业文化坐标系的原点，构建于员工心态的土壤根基之上。既不可满不在乎，又不可不切实际地追求过高目标。企业老板自身首先要确立起正确的坐标系，并且凭借此去影响以及改变员工内心的坐标系，进而塑造出其企业文化的坐标系。心态端正了，坐标系便端正。心态不端正，坐标系就会倾斜歪曲。在这般企业文化的状况下，企业不会有良好的发展态势。
矫正员工心理状态，改良文化环境，明确坐标起始点，构建企业文化架构，这是企业文化建设必定要经历的步骤。妄图通过走小道投机取巧，径直胡编乱造去制作手册并开展宣传推广，还想着能落地扎根深入发展，简直是异想天开痴人说梦。不管怎样去做文化，心态方面的问题都是无法避开的，就算暂且避开了，采取逃避策略装作看不见，迟早还是会在实践当中显现出来。所有企业问题，都是企业文化问题；所有企业文化问题，都能够归结为员工与企业的心态问题。这个道理，没人能够否定 。究竟是怎样的一条道路，使得谁都根本没有办法去回避它呢，每一个企业的精神世界，其实都必然是需要拥有一个正确的坐标系的呀。
