“怎样去做成为一名出色的领导呢？”想必那绝大多数投身于管理工作领域的人都会开展思索、起码是曾经思索过这样的问题。领导力经常被包裹在神秘氛围里面，倘若是您尝试着去给如何于实际工作当中变成一位优秀的领导者进行定义时，这般的神秘感就会变得更深了。
一小部分学者以及咨询顾问，尝试着去解开领导力所存在的谜题，并且总结归纳出，一个堪称完美的领导者应当具备富有创造力的特质，持有严格要求自身的态度且能做到自律，擅长运用激励手段，拥有远大抱负与雄心壮志，具备超出常人的智力水平，情感丰富细腻敏感。
然而，你所设想的这般完美无缺的“领导”，实际上是根本不可能存在于现实当中的。身为特许管理公会（CMI）年度管理类图书首位金奖获得者，同时还是英国畅销书作家的乔·欧文明确表示，领导者并不需要做到尽善尽美。北极熊在北极地区无疑是堪称完美的捕食者，可是一旦到了塞伦盖蒂，它就极有可能沦为其他捕食者的盘中餐。
于是，我们得转换一种思路去思索一个简易的问题：啥是领导力呢？
之前，美国前国务卿亨利·基辛格（Henry Kissinger）有过这般定义，他讲，“领导力便是引领众人收获他们自身没办法获取到的成就。”这话涵盖三层意思，其一，处在组织高层位置的人有可能处于领导的位子上，然而却没准是领导者。他们兴许仅仅是传统组织里审慎的管家。其二，在一个组织当中，任何层级都能够出现领导者。其三，领导者是需要追随者的。哪怕你比爱因斯坦还要聪慧，要是没有谁追随你，你也是没办法成为领导者的。
要问21世纪需哪样的领导力，乔·欧文历经20多年，深入采访100多名出自政府、小中大企业以及非营利性组织的首席执行官（CEO）后发觉，领导力不存在魔法。他于新书《框架领导力：如何让想法、团队和行动更成功》（原书第6版）之中写道，你得学会去相信你的团队会开展正确之事，哪怕你无法目睹他们；你得更为彻底地施行授权还必须更信任你的团队，同样的，他们也需要能够信任你；你得去学会影响以及说服他人，而非告知别人应当怎样去做。这些均为21世纪所需要的领导力技能，它们已然“酝酿”了一段时期，疫情的出现仅仅是加速了它们的来临。
源自乔·欧文的《框架领导力：如何让想法、团队和行动更成功》，这可是其领导力方面极有分量的著作，它借助打造IPA框架，来把控领导力之旅，还涵盖7大领导者成功思维方式，能使我们学会更优地与聪明人共事。此书核心即由欧文创设的用来提升领导力的IPA框架，它给读者着重讲了怎样让想法、团队和行动更成功的办法。他宣称，最出色的领导者仅聚焦三个主要方面：想法、团队、行动，也就是IPA（Idea、Partner和Action）框架。
对于乔·欧文而言，围绕着IPA框架，重点讲述了怎样能让理念、人员以及行动变得更为成功，也就是怎样能够做好远程领导，从而去适应复杂的有着杂交性质的工作的世界模样，其中涵盖了明确目标、传递愿景、鼓舞团队、管理项目以及应对冲突危机诸要素等，其所述这些办法均是经过实践予以证实的，对现代领导者来讲具备颇高的指导价值意义之所在，尤其是当处于远程领导以及复杂的混合工作环境状况情形之下，这些办法更是绝对不可缺少的必备存在之举手段 。
本书针对领导者怎样运用影响力而非权力，怎样适应变革，怎样在新环境里快速成长进行了说明，列举出了7种积极的领导者的思维方式，分别是：
1、怀揣着对星辰大海的不懈追求，去充分施展远大抱负所蕴含的强大力量：极度出色的领导者们矢志追求卓越，他们往往存有这样一个愿景，这个愿景是不但要将事情完成得更为出色，而且要以与众不同、别具一格的方式达成。他们契合基辛格针对领导力所给出的定义：引领众人获取众自身难以取得的成就。他们同样成功达成了IPA计划的首个部分：拥有一个激进且满怀雄心壮志的想法。
学习能获取勇气，从而敢于设定成功目标 ，追求远大抱负意味着领导者得承担风险，这是需要勇气的 。领导者要鼓起勇气挺身而出 ，且要勇于创新去尝试新方式，还要挑战现况 ，把人们带到他们自身无法到达的地方 。
3、坚定保持坚强，并且学会于 adversity 里存活：成功与失败就在一念之间，关键在于绝不放弃。一时段的 adversity 是每位领导者都会历经的直接以及戏剧性的挫折。领导者务必能够应对任何一类 adversity。别去回避 adversity，在每一次面对它们并战胜它们之际，领导者都会变得愈发坚强。
4、一同获取成功，而非成为独自奋战的孤胆英雄：管理的实质向来都是借助他人成就事情。身为管理者或者领导者，你得凭借协调其他人的付出予以达成。这是一种全新思维模式：由往昔的“控制”转变至“协调”，从“权威”过渡到“影响”。
5、要相信自身，具备问责的那种力量：好多专业人士都惧怕去承担责任，然而优秀的领导者不会回避责任这个话题，他们比较倾向于进行问责。这涵盖着：对自身的行为去负责；把控自身的命运；控制自身的感受；相信自身。问责是领导者的朋友，可不是敌人。
6、永远不要停下钻研的脚步：身为领导者，到了5之后的10年时，你所担当的领导职位，和你在3之后第1个10年时担当的领导职位，并非是一样的职位。领导者得持续学习，还要去适应，重新塑造自身。引用未来学家阿尔文·托夫勒说来表示：“处于21世纪的不识字之人，不是那些不会读和写的人，而是那些没办法学习、忘掉学习且不再重新学习的人。”。
7、维持适当程度的冷酷：真正有效的领导者并非一直都是善良之人。哪怕是良好的领导者，也存在令人感觉不适之处。他们皆具备一个极端的方面，那便是冷酷无情。这是源于他们极为专注于达成自身的使命。实际上，他们并非一定要成为无情之人方能带领大家去做无情的事，除非他们致力于达成一个重要的目标。
这些内容，丰富了本书的内容，并且，为读者提供了诸多启示，还引发了很多思考。
《框架领导力》
乔·欧文觉得，领导力跟资历或者学历并非有着那么大的关联。在2022年福布斯全球富豪榜里排名前十的富豪当中，仅有穆克什·安巴尼（Mukesh Ambani）修读过MBA学位，他入学于斯坦福大学商学院，而后选择辍学。而排名前十的其余人等，埃隆·马斯克（Elon Musk）从斯坦福大学退学，比尔·盖茨（Bill Gates）从哈佛大学退学，哈佛大学否决了沃伦·巴菲特（Warren Buffett）入学。
倘若领导力跟资历或者学历没有关联，那么，一个称得上好的领导者，就必然得具备专业技能吗？一般来讲，领导者有专业技能，相较于没有专业技能，要好一些。然而，存在一些组织里的领导者，他们的专业技能兴许并不显著，实际上，随着职位的晋升，他们愈发频繁地现身于聚光灯的范围之内，自身的弱点也变得越发清晰可辨。就如同领导者自己在乔·欧文的访谈当中所意识到的那样：他们清楚自己欠缺某些核心技能。要是他们在会计方面并不擅长，他们会去聘请会计师；要是他们对法律并不了解，他们会去聘请律师。对于他们来讲，领导力是一项属于团队的活动行为。作为领导者，你不必什么都擅长，但你必须擅长某些事。
所以，领导力究竟得拥有怎样的技能呢？乔·欧文归纳了好些领导者所需要的基础技能 。
开始得先从时间管理着手，时间属于领导者最为宝贵的资源，这是由于它没办法再生，领导者能够借助专注于三个问题来很好地运用时间，问题分别是，我想要达成什么样的目标，我要如何使得别人来帮我，我的职责是什么，时间策略能够归纳为专注于正确的目标，拥有正确的团队，并且尽到应尽的职责 。
其次，言语于管理界而言，也是有着极其重要地位的。班巴拉人乃是马里规模最大的农业部族。他们之中多数人处于文盲状态，然而却对言语抱有如同对待神明般崇敬的态度。他们秉持这样的观点：“言语能够在头脑里塑造出全然崭新的世界，言语促使人们去开展做事的行为，言语把人类跟野兽区分开来。”言语具备某种力量。班巴拉人讲道：“应当如同铁匠那般精心地对语言予以锤炼，好似织布工一样精心地去编织语言，仿若鞋匠一样精心地对语言进行修饰。”他们十分看重人们说话方式里的克制——宁愿讲得少且精准，也绝不进行夸夸其谈。乔·欧文持有这样的观点，即领导者于交流期间只要把控住三个“E”，这三个“E”分别是活力，也就是Energy，还有激情，即Enthusiasm，以及兴奋，也就是Excitement，如此一来，哪怕是再枯燥乏味的信息也能够具备引人入胜的效果。
乔·欧文（Jo Owen）领导学领域的演讲家
和实践家，企业教练
此外，会议是工作的绝佳替代品，会议也是责任的绝佳替代品，会议体现了管理的本质，管理的本质是消耗时间，这种消耗时间的行为影响深远。
是疫情致使混合会议成了日常，混合会议存有一些好处，像是更容易使合适的人加入进来，不管他们身处何方。更具备按时开启和结束的可能性。介入常常更显深思熟虑、结构化且重点突出：能够削减随意闲聊。分组管理起来更便利、更迅速等。但同样存在弊端，好比，于会议开始之前或结束之后难以开展非正式对话，它通常是达成最重要事情的契机。对于那种实实在在的线上线下混合起来的会议，会出现这样的情况，即存在一部分人是在线下参与的，而另外一部分人是于线上参与的这般情况，这就表明了那些在线上参与会议的人处于“二等公民”的境地：其一，他们没办法把控桌子周边那种并非正式的肢体语言所传达出的信息；其二，他们发觉自身更不容易介入到会议当中去；其三，他们更难以展开头脑风暴，进而想出创新之作；其四，他们更难以营造信任并且投入情感等等 。
然而，乔·欧文持有这样的看法，即混合会议跟线下面对面会议，不存在谁优谁劣的区分，它们仅仅是有着一些不同之处。而面临的难题是要将这些不同很好地加以运用。
他觉得，高效的会议通常都依照三个准则：正确的目的，正确的参会者，正确的程序。乔·欧文归纳了适用于任一会议的三项准则，涵盖我想知晓什么，我会奉献什么，后续会怎样，这三项准则能够协助领导者保证会议拥有正确的目标以及正确的与会人员。
其他的，像书面表达的能力，阅读的能力，以及数字掌控的能力，都将会为高效的领导力增添分数。
领导力计划，知晓容易，实行困难。并没有人，拥有达成这一计划的全部技能，好多极为出色的领导者，也存在十分显著的弱点。身为领导者，与其去追求完美，倒不如寻觅改进。
总是在学习以及成长着的领导者堪称是最为出色的，这表明领导力其实是一趟发现的旅途呀，它根本不存在着终点呢，于这趟旅程当中，要把每一个全新的挑战都视作是可以学习、能够成长还有可以发光发亮的契机标点处！
撰文—一方
编辑—蔡雨彤
