“格子间白领”们往往面临着环境狭促，压力繁多的状况，而2013年于美国心理协会“心理健康工作环境奖”中脱颖而出的工作场所却让人倾慕不已，其中四大健康工作场所里，竟有三处设址在热带岛屿之上 。
然而，于这些称得上职场天堂之地，职员所拥有的幸福并非仅仅源自宜人的地理环境，按照美国心理学会所开展的调研来看，其中仅有19%的人汇报称处于长期压力之下，此比例相较于35%的职场平均水平而言远远更低。与此同时，员工满意度却呈现出高到碾压其他的态势。
显示美国心理协会调查数据表明 ，倘若管理者没办法去针对员工工作贡献给予应有的肯定 ，倾听他们见解 ，或者依据员工反馈意见对公司事务实施出调整 ，员工便有可能会面临更大工作压力 。而持续压力是一种无形效率杀手 ，为此引发旷工 ，带来医疗开销 ，致使离职以及造成工作效率下降 ，每年会给全美造成大概高达3000亿美元经济损失 。
美国心理协会于近期评选出了9家年度企业，这些企业致力于提升员工心理幸福感，践行工作减压计划，它们的共同特征是，为员工提供了清晰且通畅的上升阶梯，提供了便于管理个人职责和压力的富有弹性的工作内容，还提供了包含身心保健服务的健康计划。
在具体的人员管理策略方面，那些获得奖项的企业呈现出各不相同各具特色的态势 。美国阿肯色州有一家名为“丰收小组”的公司 ，其主要从事的业务是协助中小企业对与沃尔玛公司以及山姆会员店相互之间关系的管理 。公司中的管理者会确定相关商业目标 ，并且构建起工作团队 ，同时制定出具体策略用以促成目标达成 ，而从公司创始人一直到行政工作人员总共32名成员无一例外全部参与到团队运作当中进行相关活动 。针对于此这种情况 ，该公司管理合伙人之一的比尔·魏斯曼做出这样的总结表述 ：组织内部即公司里的每一个人都参与到团队计划的制定过程当中 ，最终最好的主意才能得以胜出 ，但是却没有哪一个人会因为遭遇拒绝就陷入发愁忧虑的心境当中 。我们工作的实质是尊重彼此，上下一心。”
圣卢克斯医院，在明尼苏达州杜鲁斯，管理者向曾受工伤或者患职业病的员工征集反馈意见，借重他们的建议改进安全措施，在过去6年间成功把职业伤害率降低了35%。另外，该医院还尝试为工伤者联系免税的工作机会，让他们在恢复期保持对社会生活的参与感 。
身为美国心理协会组织卓越中心负责人的戴维·巴拉德博士表明，劳动者做工作时的表现跟其心理状态关联非常紧密，要么是感觉被他人重视，要么是被压力搞得没了斗志消沉，最终这些情况是都会于绩效方面体现出来的。这是得让使用人的那些人切实深入领会明白的 。所以说，给员工去创造额外的福利，可不单单就只是改善工作环境那般容易简单的，它更是被当作一种商业策略来看待的 。
