许许多多的企业，都存在着自身所拥有的愿景、使命以及价值观，我曾经任职过的一家从事互联网相关业务的企业，为了能够使得自身手下的几百名人员，更具凝聚力以及战斗力；做出决定表示准备输出属于自身独一无二的企业文化，也就是企业的愿景、使命以及价值观 。
在梳理进程里察觉到这项工作没人能做，自家人员做此并不有着专业性。这样便拿出8万块钱，特地在外界寻觅了一位大师，对公司业务加以调研，历经三月多时间，发动内部开展会议十多次，经由再三的研讨跟修改，最终产生了一页看上去平平无奇的愿景使命价值观。
这真的值八万块钱么，不论值不值，那段日子公司的每个人都得会背诵它，而且抵触的情绪可不少，特别是做业务的，心里想着：我只求业绩，这莫名其妙的价值观和我能有啥关联呢？
那时候，我尚年轻，对世上万事万物的领会不够透彻，还觉得这是可有可无的形式主义，然而，随着阅历的增长，如今我愈发觉得企业文化是不可或缺的，而且极为重要，重要到如同人的呼吸吃饭那般，是企业发展壮大的基本保障。
01
什么是企业文化
按照百科的解释，企业文化是一种特有的文化形象，它由一个组织的价值观、信念、仪式、符号、处事方式等构成，简单而言，它是企业在日常运行期间所展现出的各个方面，通俗来讲，它是一个企业给他人留下的印象 。
在一般情况下，当讲述企业文化时，通常会选取阿里、腾讯、华为这类大型企业进行举例阐述，然而，这些看似遥不可及的存在并非所有人都能够去学习以及模仿的，所以，我打算讲讲我曾经待过的中小企业之中比较出色的企业文化。
比如说之前待过的游戏公司，我们有着一种文化，这种文化是很简单的，那就是做出好玩的游戏，并且不会急功近利。而做互联网的人都清楚，有时候赚钱这件事就是在一两天内就能完成的情况，关键之处在于看你要如何去做出选择，要是你选的是擦边业务这种情况，那么就有可能在几个月的时间里获得原本需要几年才能赚到的钱，然而也存在本分做事的情况，在这种情况下赚大钱的希望就会变得很小了。
我们不急功近利到何种地步，来讲一个故事。那是处于游戏运营中后期之际，我们这款游戏的生命周期已然快要结束，月收益当然是呈现出愈渐下降的态势，在新游戏尚未上线之初，有人提出要不将活动力度予以加大，如此这般还能够拉动几波充值 。
然而，在部门会议上所提出的提议，直接就被否决掉了。主管否决该项提议时理据相对而言比较简单，加大活动施行的力度，将会加快促使缩短产品的生存时段，对于那些依旧在玩游戏的用户而言，其体验是非常不好的，我们能够思索找寻其他的途径方式来提升增加收入的数额，可是，会对用户体验造成影响的事情，是坚决绝对不会去做的。
看似极其憨傻的一项决定，处于那个手游普遍产品生命周期在半年至一年范围的时代，在我们毫无任何经验的运营状况之下，却居然硬是把第一款手游产品的生命周期成功扛到两年往上！
要是换成那种以获取快速钱财作为核心的企业所独具的文化氛围，同样一款产品，最终呈现的结果必定是全然不一样的。
02
企业文化的落地
手游公司企业文化切实做到了落地实施，并非只是口头说说，公司中的每一个个体，均将其当作日常行为的准则来遵循。再瞧瞧那花费八万块钱所购置的企业文化呀，其所含内容在本质上不存在任何问题，而且还与企业自身的实际状况相契合呢。
但是，为何落地会这般困难呢？在那个时候，我的理解如同大多数人一样，认为其毫无用处，属于空谈范畴，不落地是正常的 。
此刻我弄清楚了，不清楚大家是否听闻过这样一句话：百年的树木，十年的树人。往昔上小学之际，学校操场的墙上都会书写这句话。其意思是，小树成长为木料需要耗用漫长的时间，而培育一个人才则需要耗费更多的时间。
企业文化落地也是这般情形，制度能够马上对人的行为起到约束作用，企业文化对人的思想进行约束，则是个漫长的接纳进程，“漫长”这俩字特别关键。打从起初，我们就必须清楚，企业文化落地是以年作为单位来实施的。所以，你期望几个月因新的企业文化就让企业呈现出全新的面貌，这是不切实际的，时间是不够的。
这几日瞧了一档名为《中国》的节目，其中提及商鞅变法，国家展开改革推行法治，凭借法规以及思想对人的行为予以约束，这套理论从发布开始向落地迈进，直至最终收获成果，也就是秦始皇借助法治实现全国统一，时间跨度长达93年之久。
企业的文化落地，虽不像一个国家那样历经长久时间，不过，一两年的周期必定是不可或缺的，是这样的情况。
那个我任职的游戏公司，人家从一开始成立的时候，就确立了不走急功近利路线的企业文化，在日常运行的每一个地方，都把它切实地贯彻执行，时间久了之后，这种文化就深深印入人心了。
虽说我早已离开那家公司许久了，然而其文化于我的影响颇为深刻，不急于求成依旧是我如今行事的准则，种植十年树木需要时间，培育百年人才更需长久努力，一个企业能够培育出对社会具备价值的人，乃是远比为企业带来多么巨大的业绩更具意义之事。
03
企业文化的的真伪
企业文化有了，持之以恒的落地也有了，难道这样企业文化就会真正落地了？远远不是。当下，每个企业都存在着自身的企业文化，然而，其中多数企业仅仅是为了要做才去做 。
就如同瞅见旁人进行作揖行礼这般举动，自身随之效仿该种动作，可模仿终归不过是模仿而已，他人是切实具备德尚的，以礼待人不过是所展现出来的一种形式罢了。
就如同企业的价值观，存在这样一些企业，它们将让天下不存在难做的生意当作公司行为的指引方向，所有的一切均围绕着这个去开展实施，因而能够实现发展壮大 。
有的企业将这当作公司的企业文化，然而，在公司开展业务之际，每日所想的是怎样通过坑蒙客户来获取更多钱财，怎样把质量差的产品卖出高价等情况。行为与思想不一致，大家认为与企业实际不相符的那样的企业文化能够落地吗？肯定是不能的。
我同样在思索，为啥那些企业明明晓得诚信经营属于良好的价值观，可就是没办法坚持呢？这还是企业所处阶段造成的问题。在企业谋求生存的阶段时，会感觉什么仁义道德全都是虚幻的，唯有拿到手里面的钱，资本那才是实实在在的 。
宛如处于战国那个时期，为何兵家会备受那般很高的推崇对待，而儒家却备受冷落，原因在于兵法能够解决他们谋求发展的需求，至于儒家所带来的更美好的生活，只能以后再来谈论了。
故而，企业于不同阶段需具备各异的企业文化，企业在初始谋求发展之际依托的是敢于奋力拼搏的用人观念，而到了稳定阶段就应当拥有破除旧有、创立全新，勇于开拓创新的企业文化了。
虚伪缥缈是那种不合时宜的企业文化，真正大家所需要的是切合实际的企业文化 。
04
最后
一提到企业文化，会让人有种很虚的感觉，它看不见，摸不着，准确来讲，正是因其是隐性的，是不可捉摸的，所以才是企业真正具备竞争力的 。
企业所拥有的资金数额，所获取的融资数量，所制定的战略以及战术，竞争对手都是能够看到的，并且也能够进行抄袭。唯有企业文化，是他人无法模仿的，因为每一个人都是具有独特性的个体，你身为怎样的老板，就会形成怎样的企业文化，别人自然而然是模仿不了的。
这人是老虎讲运营，乃是运营岗书籍《全栈运营高手》的作者，身为运营推广大牛，还是千万流水项目的操盘手，同时也是专栏作家，其专注于产品运营推广，擅长进行品牌打造以及爆款制造，被称作运营界的扛把子 。
