近日新闻被报道称，华为的对手中兴，于竞争里落败迹象渐渐地显现出来，并且还要进行裁员。中兴的CEO曾发表过一篇找回初心的文章，期望自身的团队能够在2016年重新返回国内市场的第三！然而当下已经是2017年了，却仍旧面临着裁员、业绩下降这般问题。针对于中兴和华为而言均成为创业者可以用来学习的一个范例，我们能够从它们那里学到较多的东西。今天则专门要去讲关于凝聚力的问题。
存在一种力量，它对于团队合作而言相当关键，这种力量倘若存在于团队之中，就会对团队里的成员产生强大的吸引作用，而具备这种吸引，恰恰是团队实施有效合作的重要保障条件。有一位名叫费斯廷格的心理学家持有这样类似的观点，即这种力量其实就是让团队成员留在团队内部的一种合力。从这样的角度来说，这种力量是一个团队能够成为一个团队的根本原因所在。
凝聚力存在三个主要源头，其一为团队成员于团队里能够知足自身的各类需求，其二是团队成员彼此间融洽且相互扶持的人脉关系，其三是团队成员对团队的制度、目标还有价值观的认可。在这三个源头当中。由共同目标与价值所引发的凝聚力最为强大，这能够借由下文这个事例予以呈现，。
有五位原本互不相识的登山爱好者，在登山途中，都被那处险峻的岩壁挡住了去路，于是这五位登山者决定组成一支队伍，共同去翻越这个险峻的岩壁。因岩壁又高又陡峭，登山者就用一根非常粗格外结实的绳子把彼此拴在一起。他们彼此相互扶持、互相帮助，要是有一个队员一不小心没站稳，其他队员就得承担起他的体重 。
“你应该抓住右边凸起的岩石!”在最下面的队员喊道。
“你应该在那里钉一个钉子!”第三个队员提醒道。
“你们多给我一点绳子!”第一个队员要求道。
有五个同伴，他们紧密得如同在共同分享一个身体，他们频繁交流沟通，及时贡献自身力量，还轮流担当开路先锋，当黑夜降临，他们不得不停下歇息，五个人靠着一条绳子悬挂在悬崖峭壁上睡觉，且轮流放哨，最终，在第二天黑夜降临前，他们征服了这个天险。
这些登山者能组有凝聚力团队，是因他们有共同目标。不是那根绳子，而是共同目标将他们绑一起。在共同目标带动下，他们建立密切团队合作关系，进而确保他们每个人生命都得有力保障。
当登山者以独自一人的状态去翻越那陡峭的岩壁之际，极易因为处于孤立无援的状况从而丧失掉信心，并且进而变得紧张起来，如此这般就非常容易出现意外情况。然后呢，当登山者们形成团队之后，首先来讲，他们在心理层面获得了安慰，其次，就算他们当中有人出现了意外状况，其他的人也能够进行施救，这样一来呢，每一个人所需要承担的风险就会大幅度地降低。在整个这样的过程当中，团队成员彼此之间形成了一种一损俱损、一荣俱荣的紧密关系，正是团队凝聚力促使其成功地翻越了那座岩壁。
当然，于制定共同目标之时，需留意诸般问题。比如说，目标应简洁明晰，最好为量化之、具实之；目标要有确切之实现期限；目标最好是中等难度，否则会令团队成员觉难以达成。以至于丧失信心。于达成以上三点后，团队之共同目标会更具凝聚力。
