面试官是企业人才的质检官。
企业人才质量的好与差，与面试官水的平起起伏息有关联，因此，去提升面试官所具备的技能，这不但能够提高针对人才的鉴别本事，而且还是改善企业人才水准的关键路要径。
那么，着手提升面试官技能，其应从何处开始呢？若想把面试做好，在此就得先从面试的五个分阶段着手，是哪五个阶段呢？
1、建立关系阶段
2、导入阶段
3、正式阶段
4、确认阶段
5、结束阶段
今天我们就解析一下面试官必须掌握的面试五个阶段的策略。
第一，面试官在建立关系阶段的策略的应用
第一个阶段是面试实施之际的建关系阶段，此关系乃是面试的独特关系，它不同于另一些人际关系，其建立需要两个或多个原本不熟悉的人，先快速找准自身定位，而后毫无阻碍地开展沟通交流。
在这个阶段面试官需要做这几件事情：
1、在开始面试之前，做好面试的准备，充分阅读简历；
详细了解面试提纲，并且依据简历等相关资料，精心筹备提问问题的先后排列次序，。
3、适当的寒暄，避免尴尬出现；
4、有的时候需要面试官自己先抛砖引玉，先打开话匣子；
5、提问主要是以封闭式提问为主，从基本信息着手；
而这个阶段，面试官需要重点关注这几个方面：
1、求职者的整体感觉如何，是否足够的专业、职业；
2、求职者是否有做好面试的准备；
3、求职者是善于表达的还是不善于表达的。
第二，面试官在导入阶段应该采用的策略解析
导入阶段是面试的热身阶段，也是进入正式面试的前奏。
导入阶段面试官应该采用的策略：
导入阶段，通常是以开放式问题作主导，好比就读的专业是什么呀？学校是哪一所呢？之前从事的是什么工作之类的问题 。
首先，在导入阶段，需要做到让求职者进行熟悉节奏这一行为，并且要让其适应面试的节奏，其次，要促使其从回答是或者否这种抉择，过渡到能够自由发挥的状态。
3、面试官所提出的问题，不应当具备过高的难度程度，应当达成能让求职者以相对流畅的状态进行展现的这样一种效果才行；。
4、与此同时，要留意营造出良好的沟通氛围，在此期间，面试官不可以打断求职者的回答，。
5、使得求职者跟面试官两者之间，在问答的方式这一方面以及见解表述的方面，实现达成共识的情况。
第三，面试官在正式阶段应该采用的策略
正式阶段是面试的核心阶段。
也是面试官做出录用决定的重要的决断。
在这个阶段应该采用以下的策略：
1、以面试官为主，面试官主导这个阶段的进程；
1. 问题具有多样性。 2. 其中主要类型为行为性问题。 3. 有关行为性的问题。 4. 是借助过去工作经历。 5. 来对将来胜任情况进行预测。
3、与此同时，面试官要于求职者的回应里去寻觅信息，求职者的回应应当契合STAR的法则，也就是背景、任务、行为以及结果， 。
4、在这个阶段，有的时候面试人员需针锋相对，有的时候要打破砂锅问到底，还有的时候，当求职者明显不适合时，得尽快促使结束 。
5、这个阶段，千万不能让求职者把自己给牵着走，在求职者沉醉于自身的世界，并且口若悬河谈论不休之际，需及时地去打断他 。
第四，面试官在确认阶段的策略解析
所谓确认阶段，就是双方对疑问、困惑进行确认的阶；
面试官在确认阶段时，要抓住最后的那个时机去考察求职者，进而形成最终的决定。
这个阶段的策略是这样的：
其一，要尽可能多地去采用封闭式问题，务必尽可能地把时间浪费给减少掉，同时也要使得求职者针对某些问题作正面回答 。
2、有问就有答，面试官也要耐心地解答求职者的疑问；
3、在合适的时候，要是能够做到，尽可能去试着用一用压力面试问题， 。
4、面试官不可以在这个阶段信口开河，也不要轻易许诺；
5、这个阶段也可以考察出求职者的动机（看重什么因素）。
第五，面试官在结束阶段的策略解析
结束阶段是面试的最后的阶段。
这个阶段主要是确认面试的结束、礼貌性的结尾。
面试官可以采用以下的策略：
1、询问求职者是否还有未尽事项；
2、如果可以的话，提醒复试或者下一阶段面试的可能性；
3、总结和回顾面试，展现真诚；
4、对求职者表示感谢；
5、礼貌性结尾，送走求职者。
当然了，面试考察在求职者进入公司时便已然开始，这五个阶段仅仅是正式的考察时期罢了，故而优秀的面试官必然是心思细密的，关注细微之处的，擅长于从一些不易察觉的迹象里找寻答案的。
