当下，外包用工于互联网、金融、制造业等行业，以不同程度而存在着。外包员工时常和正式员工担负一样的工作，不过在权限、福利待遇等层面有着较大的差异。有一些企业，为了追求组织弹性以及成本控制，给一些员工加上“外包”的名号，然而却让他们做着“派遣”的活儿，借此规避法律责任，进而损害了劳动者的权益。
在北京，有一家科技公司，在这家公司里，程序员王告的工位，和正式员工的工位紧密地相邻着，他呢，跟正式员工一起参与同样的项目会议，讨论同样的技术难题，甚至同样加班到深夜。然而，当他尝试登录公司内部知识库，去查询一个关键信息的时候，屏幕上出现了“权限不足”的提示，这提示把他拉回到现实当中。因为，他作为一名外包员工，他面前仿佛有一堵“隐形的围墙”，这堵墙把他“隔离”在公司核心资源之外。“我们干着一样的活，待遇却不一样。”王告苦笑，这苦笑里带着些许无奈，他说，“感觉自己像个‘二等公民’。”。
王告所处的情形并不是单独存在的案例，伴随企业对组织弹性以及成本控制的追求，外包用工这种模式在互联网领域、传媒领域、金融科技领域对了制造业等领域都有不一样程度的体现，形成了具有一定影响力的“编外大军”，他们和正式员工并肩一同工作，然而在福利方面、权限方面归属等方面存在着较大的差异 。
走进处于北京市海淀区的中关村软件园，记者察觉到，同一家公司的职员带着不一样颜色的工牌，这是外包员工跟正式员工身份差别的展现。在计算机领域，某外企前测试经理王晓讲出，3年前他所管理的10人团队里，正式员工有3人，其余7人全都是外包员工。“核心业务主要是由3名正式员工去完成，外包员工承担的工作比较机械、繁琐。”。王晓讲道，存在一个关键原因，那就是，一名正式员工的用工成本，大概等同于一点五个到两个外包员工，这样的成本核算，构成企业大量运用外包用工的直接推动力量。
刘雅告知记者这种状况于传媒行业也颇为常见，刘雅曾任职的那家公司，其母公司为实现“减负”，把栏目整个外包给了子公司。有个栏目组，里边总共30人，仅有两名是正式员工，除此之外全是外包员工。刘雅表示“当初决定加入是由于公司宣称有转正的机会，然而历经努力两年，转正的机会却终究未等到。”最终刘雅无奈之下选择了离职 。
