6月20日，有消息由《日本经济新闻》传出，日本最大电信公司之一的NTT，也就是日本电信电话，其社长岛田明宣称，虽说疫情影响已然降低，然而公司依旧会让远程办公模式持续下去，也就是线上办公或者居家办公的模式，甚至会将远程办公的覆盖率进一步予以推广，这作为NTT吸引劳动人才的重要战略当中的一项，引起了人们的关注。
5月8日，日本把新冠防疫等级降低到了等同于流感的“5类”，并且宣布日本社会正式迈入“后疫情”时代。日本政府所做的调查以及民间机构所做的调查，都展示出，从今年春天开始，日本远程办公的实施率整体是呈现出下降态势的迹象。按照东京都政府的调查结果来看，在都内工作远程实施的时候，其比率在4月的时候掉到了46.7%，这是自疫情发生以来首次出现跌破半数的情况。“日经XTECH”也这样讲，今年春天，每周有3天或者更多天数进行远程办公的企业，其所占的比例是32.6%，缩减成为了在疫情期间也就是2020年春天时候的一半。
好多企业基本上规定员工回归现场办公形式，这里面有丰田、本田这类的大公司。在那些尚未恢复现场办公的企业当中，多数是因为还没来得及进行调整。像NTT这种打算保持远程，乃至把它当作公司发展战略的企业，并不常见。
坚持远程办公的NTT是为什么呢？按照社长岛田所讲的，自从在2022年7月启用远程办公模式之后，企业起码在两个方面取得了令人瞩目的成果：其一为对提升员工劳动效率有帮助，其二是有利于获取有着不同背景、不同需求的人才 。
说道第一方面，NTT针对企业内部七万五千名远程办公员工开展的调查表明，百分之三十五的员工展现出了更高的工作效率，而仅仅只有百分之八的员工呈现出更低的工作效率。大部分员工声称，他们能够利用出勤往返所花费的时间去做更多的工作，或者进行有效的休憩。谈及第二方面，企业察觉到这一制度致使应聘者不必担忧所在的城市，更不必由于“单身赴任”等缘由而与家人分离。这一点得到了八成员工的高度赞誉。
然而与之相反，NTT 亦认可大规模远程办公会致使沟通效率降低这一状况。此模式针对团队建设以及员工教育等工作提出了极大挑战。企业表明，最为理想的模式是依据实际需求予以灵活调适：于现场办公之际把唯有现场方可完成的工作集中处理掉，其余时段能够远程办公的话便实行远程办公。
除开沟通方面的问题，远程办公存在一个看似基础但实则非常棘手的盲点，那就是在办公室之外的家中等地，一般缺少办公所需的硬件环境。依据“日本生产性本部”的调查，截止到2023年，有41.1%进行远程办公的员工表示家中没有公司那般稳定的网络环境；37.8%的员工称办公桌等设施比不上公司的好用。
由于这个缘故，远程办公能不能持续下去，同企业规模存在着极大关联。东京的调查公司“Persol综合研究所”在疫情时期所做的追踪调查表明，企业规模越大，远程办公的实施比率便越高。在2022年年初日本抗疫相当艰难的“第6波”期间，从业人数1万人以上的企业的远程工作覆盖比例为46.9%；与之形成对照的是，从业人数100人以下的企业仅仅为15.4%。
除此以外，Docomo手机所提供的定位数据表明，区域之中中小企业越密集，客流量的恢复速度就越快。5月8日，也就是日本新冠防疫等级降低至“5类”的当日，东京都内中小型企业聚集的大田区车站客流量瞬间恢复到疫情之前的同期数据，其恢复态势远比大企业众多的东京品川站或者大阪站要快得多。这从侧面印证了中小企业对于员工出勤的要求 。
这些报告经分析指出，中小企业在数码转型方面处于滞后状态，其代替人员数量不足，因而没办法为迅速开展的居家办公提供成熟的环境。
当然，远程办公的实施情形也是跟行业以及工种存在关联的。同样的调查表明，远程办公实施率处于最高水平的行业是跟IT相关的，其次则是学术研究以及技术服务。实施率处于最低水平的是医疗看护以及运输业，这些行业基本上是没办法去改变工作模式的。除此之外，零售以及制造业因为需要亲身到达现场，所以远程工作的普及程度也是比较低的。
从总体情况来讲，尽管远程办公的实施比率正沿着疫情影响消退的趋势而下降，然而希冀维持远程办公模式的员工却在稳定且持续地增长。这同样变成企业方面不得不予以关注的一种动向。日本国土交通省所进行的针对2022年的调查表明，希望维持远程办公的员工比例竟然高至87%，在“日本生产性本部”展开的调查里，这个比例接近85%，相较于2020年春季疫情刚开始的时候提高了超过20个百分点。这类调查声称，存在于远程办公初始阶段里的一些难题，比方说在家庭环境之中无法取得公司数据之类的状况，伴随此类模式渐渐走向成熟，现已被处理好了 。
当下，许许多多的企业都在探寻远程、现场“两手同时抓”的复合型劳动模式，摩根大通集团要求部分管理岗位恢复现场办公情形，然而对于那些不大那么非得出现在现场的员工却要求每周出勤3天，这类欧美企业的动向也引起日本企业关注 。
“日本劳动政策研究研修机构”主任研究员高见具广表明，日本的远程办公模式方才开始，存在诸多成长层面以及可供探索挖掘的价值，要说因疫情结束便即刻恢复到先前那般状态，并不必然就是最为恰当的抉择。他另外进行补充说明，要是企业期望吸引各种不同类型的人才，那就得考量其可能附带的育儿、看护等方面的需求，在远程办公与现场办公两者之间探寻一种平衡态势。
