凡是存在人群的地方, 领导力就会出现, 凡是存在思想与文化的地方, 领导力也就必然存在。在经济学领域之中, 是通过市场意义上的角度来研究领导力的概念。
谁能够引领价格变动的具体方式, 谁能够引领技术变化的实际潮流, 谁能够引导产品发展的现实趋势, 这些现象都属于领导力的范畴。我们完全可以使用更广泛的视角去理解一个企业所展现出的领导作风。
领导力, 简单来说, 就是引领众人往前走的一种能力, 而一个好的管理者, 或许只是能够把大家组织在一起, 然后协调好各种矛盾, 但是比这更多一些的, 是他要能够制定目标, 还要能够发现新的东西, 接着带领大家往前走, 这恐怕, 正是领导力区别于管理者能力的本质所在。
一个好的领导者与一个好的管理者、一个优秀的组织者他们之间的区别, 实际上就是前者的思想观念会比一般人想得更为长远一些。他不仅仅是在带领和管理他自己那一伙人, 同时他也是在引领着企业发展的某一种趋势或者潮流。领导力的培养, 本质上就是一种这样能力的培养。
那么, 有关领导力的素质表现, 具体体现在下面的几个方面。
远见卓识
第一, 就是展现出那种超越常人的智慧和眼光。也就是说, 需要看清楚事物往后发展的趋势是什么, 并且认清楚事物发展背后所存在的规律。当面临前面很多障碍的情况时, 你究竟该如何去设定自己的目标?
这确实是一个需要对当前的现实状况以及未来的发展趋势进行深刻认识与深入思考的问题。能否比他人看得更深一层、更远一点、更深入本质一点, 这是领导力当中一个非常重要的构成因素。如果缺乏这一点, 那你可能就会成为一个平平无奇的人, 被各种事物推着走罢了。
大公司的CEO不要局限在细节管理上, 要去参加各式各样的会议, 发现潮流和方向, 认识规律。一个企业能不能持续发展, 确实取决于领导人对事物的洞察, 对潮流的分析和认识, 这是统领性的。
平衡利益
第二, 要充分地看到长远利益和眼前利益之间所存在的差别, 从而在这两者之上作出一种平衡处理。不能够仅仅去追求那些眼前的利益, 同时也不能仅仅去追求未来的利益, 以至于忽视了眼前的利益。
我们必须要看清楚解决问题的根本办法是什么, 而不能仅仅是想着怎么在当前情况下混日子, 或者只是让目前的局面维持稳定就行了, 这一点才是领导人和管理者之间的重大差别所在。领导人是需要敢于去冲破既有利益群体所带来的阻碍的, 他们需要把事物推向前去发展, 而不是选择去迁就这些既有的利益。
唯有如此做法, 方能打破那些阻碍改革以及发展的力量, 进而促使事物得以持续向前发展。而最为关键的问题在于, 究竟该何处去找寻那个能够同时兼顾固有利益与长远利益的共同交汇点呢? 这正是管理人员和企业界人士之间的根本区别所在。
现实主义
第三点, 就是需要对当前的现实情况拥有非常透彻的明白, 具备那种讲究实际的思维方法, 而不是去搞那些虚无缥缈的空想。这一看法和前面提到的问题能够互相配合, 互相促进。心里要有长远的目标, 能看到将来会有什么样的好处, 但是这绝对不能变成不着边际的想法, 做事必须得一步一个脚印, 要扎牢根基。
对于企业来说, 在这些年里, 那些不符合实际情况的做法实在太多了。我们去观察最终关门歇业、或者走向破产结局的企业, 可以发现它们之所以会落到这个田地, 根本原因在于之前的时候脱离了真实的世界。
他已经弄不清楚自己能够具体去做什么事情了, 他那个团队到底能做哪些事情也搞懵了, 脑子里一直老是在琢磨那些所谓的500强企业究竟是怎么操作的, 并且非要让自己达到那一种巨大的规模不可, 而现实主义的核心意思就是要把自己认清看透, 这才是作为领袖人物去说服普通老百姓的最基本基础所在, 你绝对不能够给大伙儿画出一个根本不存在、只是虚幻的梦想假象, 你必须要提供一个能够让大家清晰地看见的、实实在在的具体目标出来, 只有做到了这一点, 你才能顺顺利利地成功带领着大家伙儿真真切切地朝着前方迈开步子。
我们一直都在琢磨中国采取那种渐进方式来推进发展的具体路径。这种渐进主义, 首要的任务是把方向给明确下来, 不过, 它并不贪图一下子就能把所有的目标都给实现了, 它只是踏踏实实地、一步一步地朝着一个正确的方向去努力和发展。
渐进主义它并不等于革命, 而是在确保不会损坏大方向的情况下, 去承认既得利益的存在, 并且给人们提供一些适当的补偿。它在对待体制上的态度, 并不是急着要去改革旧的那些体制, 而是把力气用在新体制的建设上面。
至于产品方面, 不一定非要强行停止生产旧产品的, 而是要努力开发出新的产品来。其核心逻辑是让新事物的成长过程慢慢地、逐步地去把旧事物取代掉, 从而为改革旧体制这个任务, 创造出一种非常好的外部环境以及相应的必要基础条件。
第四项内容是关于创新的这一点, 具体而言, 在方法层面存在着循序渐进这样一种做法, 同时也存在平行推进这样一种做法, 这两种具体的方法在某些特定的情形下并不会产生相互冲突的效果或矛盾的现象, 需要说明的是, 一家企业在发展进程当中所涉及到的各个方面彼此之间都存在着紧密的联系, 并且它们相互之间构成了必要条件或者说前提条件, 回顾历史我们可以发现曾经出现过一种争论的情况, 这种争论主要集中在应该优先对价格进行改革这一观点, 还是应当优先对产权制度进行改革这一观点上, 实际上这两者之间的关系并非是非此即彼的孤立选项, 而是呈现出一种互为条件的状态, 如果产权界定的情况不够清晰明了, 那么企业整体的运营状况就无法达到良好的水平, 在此种情况下市场价格信息往往会出现扭曲的情形, 与此同时企业内部主体的行为模式也会表现出一定程度的扭曲特征。
面对那一种错综复杂的全局状况, 我们应当采取同步发展的方式去展开工作, 这项任务归根结底是需要由领导人员来负责承担的。
有一些人发出这样的议论, 他们指出在当下的真实环境里, 压根儿就不存在那种一步一步缓慢推进的情况, 实际上最为可行的操作办法, 是在所有相关的业务板块之中, 向着正确的方向坚定地并行向前迈进, 这种做法才称之为真正的现实主义。
作为领导者, 其必须具备的一项基本条件就是, 你能够拥有比他人数量更多的创新发展举动, 至于这种创新是否必须局限于技术层面, 则没有任何强制性的规定。
你需要结合当下的具体情形, 还要把未来的发展目标给看清楚了, 你能够比别人想得更新颖一些, 能够拿出更多新的方法和新的思想来, 这样一来, 你就能够比旁人高出那么一筹。
每个人都面对着不一样的现状, 大家走过的历史也不一样，所扎根的传统文化也大不相同, 因此, 创造力是领导力的一个重大组成部分, 是不能缺少的内容。
承担风险
第五点, 是敢于承担风险。这一点, 是把企业家和管理者区分开的另一个重要因素。既然决定要走在所有人的前面, 那就一定是在做一些别人还没有做过的事情。在这样的情况下, 风险是必然会存在的。当领导人的勇气最终体现在实际的行为层面的时候, 核心就看你到底敢不敢去冒险。
当然, 在去冒险的时候, 你必须要用一种现实的态度来分析当前所面临的各种问题。你可以采用各种渐进步骤的方法, 这样可以让整个事情能够成功并且不断地向前推进。然而, 这件事依然可能引发一些未曾料到的结果, 乃至造成混乱的场面。正是这种时候, 才显现出领导者与普通管理者之间的差异所在。
关键在于是否具备直面风险胆量, 是否愿意担当风险责任, 并最终下定决心将工作推向前去。当前存在的一个主要问题在于, 人们总是害怕出现事故。想要带领众人向前迈步, 就必须打破某些既有的和谐状态。从这一角度来审视, 不发生事故反而显得怪异, 出现一点问题是符合常理的。
那些不敢去冒险的人, 根本就没有资格被称作领导, 也不能被当作领袖来看待。一场制度改革以及经济的向前发展, 其实也就是要通过出问题这样的方式来发现问题, 只有这样才能让制度变得越来越完善, 也才能让它真正地落实下去、实施开去。
专注精神
第六, 是那种执着和专注的精神。要知道, 普天之下, 终究很少有人能样样精通, 成为全才的, 不过, 在任何具体的行业或者领域之内, 都一定会有属于自己的领袖人物的。
唯有当你做到了真正的专注, 并且保持着长久的执着, 你才可能在某一个特定的板块里, 坐到领导的位置上去, 才有资格去引领那一种潮流的变化趋势的。
就在这个意思上面来理解的话, 所谓的领导的这种角色, 其实就是讲究一种选择的艺术性的东西了, 核心在于, 你自己到底能不能够挑出那个最为强势、最适合你自己的方向与特点来, 好好的发展自己, 提升自己。
在企业缺乏专业化精神的背景下, 你往往会因为精力消耗在不熟悉的领域而疲于奔命, 这种情况下, 你很容易忽视那些对于企业发展而言非常关键的事物。我们观察到很多企业拥有优秀的文化, 其背后的原因往往在于它们保持了高度的专注。
只有让你的精力被分配到更加有意义的事情上面去, 你的领导形象才能变得更加出色, 从而展现出更强的魅力。
