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领导力培训:如何打造高绩效团队的敏捷教练式领导力

来源:网络整理 时间:2026-10-01 22:06:42 作者:佚名 浏览量:

讲师简介:

讲师宝认证讲师

这位在领导力方面拥有非常资深经验的, 同时呢也是能够从事各种类型沟通培训工作的导师。

这个人之前曾经在复星国际公司工作过, 在世界500强公司里面的史泰博公司任职过, 也在联新咨询这个地方待过。他在这几家机构里面担任的职位包括总裁助理、销售总监还有副总经理。

该导师受清华大学、上海交大、复旦大学、浙江大学等多所高校聘任, 担任其MBA项目以及高管培训班的特聘教师。

英国SP优势国际测评, 以及教练辅导, 还有人才培养项目设计, 这些内容都是由受训导师来承担的。

上海STA培训协会担任常务理事, 同时兼任秘书长, 还有专家委员会委员一职。

主讲课程:

领导力:

该职位隶属于版权课程的开发团队, 而对应的课程产品名称为《领导力突破---领导者是这样造就的》, 其核心主旨在于阐述领导者的具体培养与塑造过程。

敏捷领导力_领导力突破_领导力

《敏捷领导力---小型团队精干化》

关于高效运营的那个团队的领导力, 还有团队建设过程中涉及到的人员选拔、训练培养以及保留这些核心员工的方法与意义。

这本书讲的是《教练式领导力---从“我”到“我们”》, 核心要点就是把个人能力转化成了团队协作力量。

《情商领导力---认知你我他》

全能沟通:

《协作式的沟通, 这是一个用来打开人际交往大门的金钥匙》。

这也就是关于非职权影响力的事情, 主要内容是说服力与话语权。

关于跨部门合作, 涉及的责任协同问题以及冲突解决方面。

服务企业:

上汽集团、宝马中国、沃尔沃汽车、卡特彼勒、利星行舍弗勒与采埃孚等一同, 还有博世电子以及宝武集团, 接着是日立电梯和徐工集团, 随后是中国中车和塞拉尼斯, 再加上德力西和上海电气, 然后是三菱自动化和华谊集团, 紧接着是施耐德和华润集团, 再之后是西门子与康佳半导体, 还有卫材制药和罗氏诊断, 接着是华侨城和工商银行,建设银行中国银行以及农业银行也在其中, 招商银行交通银行南京银行浦发银行同样在内, 花旗银行华侨永亨光大银行邮储银行兴业银行都在名单里, 平安银行平安人寿平安租赁也被列入, 华泰人寿宁波银行银河期货也与申万宏源一起出现, 申银万国期货万科集团绿地集团绿城集团新城控股与融创中国在列, 链家中交集团中建三局也在里面, 腾讯中国移动中国电信中国网通和中国铁塔都包括其间诺基亚贝尔与华东电网南方电网和华东空管局也被提及, 海航集团易居控股集团与中国烟草都被包含, 中远集团上港集团欧尚中国和智联招聘也在一起, 阿迪达斯光明集团和美国上海商会也被列出, 清华大学复旦大学上海交大浙江大学同样在最终名单内。

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